晚上回家早的话，一家人还可以聚在一起吃个晚餐，顺便简单问几句学习情况。如果回家晚的话，小孩已经自己想办法吃晚饭睡觉了（怎么吃的我也无法关心），因为他们7点多要到校上早读课，6点就得准时出发。因此，除每天早上按时拿早餐和午餐的生活费之外，学习、生活什么的基本上是没办法去关注，一学期一次的家长会上，成为被批斗的那帮“不负责任的家长”，十分地惭愧和无奈！

说完我的生活，再说说我的工作，来谈谈关于公司“微创新”的提案和建议，包括两个方面，新产品和流程制度。

新产品的探索布局，不宜看见热点就去弄过来尝试一下，而应该结合公司的擅长和能够投入的人力、资金力度，综合选择几个成功率高的重点项目。

新产品应有充分投资风险评估，避免因为资金投入太大半途而废，或是产品出来后却打不开市场而造成重大损失。

充分的市场调研，结合公司的综合实力规划产品定位。如移动健康产品，如果坚持普通家庭、诊所、社区是一个比较好的定位。目前这一市场尚属空白，需求发展空间J大，只要能开发出功能实用、价格亲民、操作简便的产品来，销量很快就会上去，再逐步培养品牌，即可很快让公司名气、营销同步成长壮大，后续再根据发展情况适当发展专业性强的高端产品。

如果刚跨入这个行业，就上一个所谓“高大上”的产品，缺少技术沉淀，也没有相应的技术团队，会有很多意想不到的难题，资金投入风险大，开发周期会相当长，量小导致销售成本变高，很难和其它厂商竞争。

新产品项目组，成员组成应该是与项目工作息息相关，对项目完全认可，并愿意全身心投入该项目工作的团队。

传统产品做久了可以很强势，方案商、供应商都买账，通常会提供很多的优惠条件支持。新项目不能照搬传统的产品批量生产模式，需转变与供应商打交道的方式。

项目制度流程

在保证公司内部运作程序清晰明了的情况下，尽可能的简化，否则将J大降低公司的竞争力。例如，其他公司客户下单后一般15天内可以交货，甚至更短，而有时候

内部仅跑完一个下单流程就要花费5、6天甚至更多。

例如，从公司仓库借一台样机急用，一般来说15分钟的事情，可我们从部门经理、总经理、老板娘、老板、仓库主管、厂长、财务、保安等多个环节签字跑下来，Z快也要几个小时，Z怕的是某个环节当事人有事外出不在岗位，就会卡壳停在那里。Z终应该是要讲究结果导向，而不是某种繁琐的形式。

整个公司内部都必须要按照流程真正的流动起来。流到哪个环节，相应环节的人员应该立马主动负责处理好，然后再移交给下一个环节，曾经津津乐道的“保姆式服务”是到了应该彻底废除的时候。

任何岗位在任何工作时间内，都必须要有人处理相关事情。不然明明是一件很紧急的事情，却因为一个签字、一个盖章等等而严重拖延进度，尤其是对外的事项。

绩效考评势在必行。将“你怎么没有不停地跟催到位？”转变成“某某没有按照回复的时间完成，应该某某负责”的绩效考核评分及异常反馈记录，才能更有效的激发各环节相关人员积J、自觉、主动地去完成自己的计划工作。

研发物料的采购需要及时到位，不适合按照批量成本控制思维。例如，原计划要做10套样机发给重要的AB两客户，但B客户可能暂时不急，要两个月后才需要，我们为了降低库存成本，就只先采购5套物料回来制作，表面看起来我们是降低了几百元的库存，可是，因为元件偏门、包装量少、工艺制程等多种原因，后续再购买5套样品时，可能就需要延长交货周期甚至没有货可交，Z后造成的损失远远不止那几百元的库存货款。