“双创”在中国已经提了两年，目前市面上已经有很多创业服务平台以及孵化器。从创意实现，到资本支持都有专业的环节和机构来帮助实现。深圳作为全球硬件创新的基地，在这里设置硬件创新服务平台Z大的优势是距离制造产业链非常近，要进行物料采购和供应链管控非常方便。
不论是新创团队、研发型企业，还是互联网转型的企业，从创意诞生到产品上市都不得不面临各种复杂的难题：研发团队不靠谱、产品质量太差、缺乏可制造性设计经验、缺乏供应链的支撑等等，导致项目举步维艰、频繁遇坑，项目夭折或跳票的悲剧常有发生。
11月19日，云创硬见开发者论坛在深圳高交会一号馆举行。有别于其它的创业孵化器进行比较表面的创业帮助，硬见更适合帮助硬见创新者在制造端实现从1到N快速量产实现，同时帮助创新者从Z开始的0阶段就进行设计规划，避免成本和周期的浪费。
为了帮助创新创业者解决产品开发过程中的硬件创新疑难，找到靠谱的硬件创新解决方案，云创硬见打通产业链上下游创新壁垒，针对产品设计、研发、生产等各环节的痛点，邀请洛可可、壮壮优选、金百泽、机智云等行业知名企业的专家大佬齐聚一堂，共同探讨互联网时代下“创意-产品化”的硬件创新出路。
云创硬见品CMO朱荣威首先登台介绍云创硬见的主要方向。硬见是致力于联合上下游为创业者提供整体服务的平台。作为本次活动的主办方，云创硬见是融合硬件培训、媒体社区、产品孵化的硬件创新服务平台，以开放式硬件创新技术交流和培训服务为核心，连接百万工程师和产业链上下游企业，致力硬件工程师人才培养和项目孵化，提供硬件培训、产品咨询、硬件设计、制造打样、检测认证、市场推广等一站式多方位解决方案。
如何将硬件创新落地?硬见的口号是“让创新更简单”。
硬件联合很多的合作伙伴提供从设计到制造的全套服务，硬见提供从媒体到创客空间的各个环节。
硬见也会和加拿大的培训机构合作进行嵌入式培训
还有硬见夏令营等线下活动。从创意到产品量产的整个过程都会包括。
此外，还有一个类似于媒体和社区的APP。提供包括各种针对创业者的报道和分享。
从样品提供到产品检测都会提供。
目前已经成功推出的项目。目前已经成功孵化的项目。
从0到1，设计3.0时代的产品创新
洛可可工业设计总监田浩登台分享产品和用户之间的关系。他表示洛可可目前是国内获得设计大奖Z多的设计公司。每年持续获得全国大奖。
他表示客户Z希望的是理顺产品与用户之间的关系。
从工业时代到信息时代的转变。工业时代的关键词是批量化生产和性价比。解决的是有没有。
而智能时代对个性化订制的需求会越来越多。
从马斯洛需求来看设计，仅仅满足生理和安全需求是不够的，要想从功能上产生差异化很难做到。应该更多从设计上满足社交，自我实现和尊重需求。
从设计3.0来看，可以看到苹果对用户情感需求的体验提供。
从微软和苹果设计不同，应该从细节上打动用户。这样产品才能获得成功。
从IPOD设计可以看到很多苹果的设计哲学。当工业设计师试图设计一个方盒子的时候。苹果的做法是零度拔模。当时工业设计是和结构工程师会产生很多分歧。
只是为了得到一个简单的外观效果，苹果会去申请一个专利。尽管这是十年前的产品，但是设计语言并没有过时。一个十多年前的产品到今天是否过时，很容易对比出来。苹果的设计语言非常LX，LX了一个时代。
我们认为用户和产品之间的距离有三种状态。功能只能满足生理需求。品牌想要万年常青，一定要从文化和宗教领域去影响和打动它。
DY个是洛可可为一家老牌自行车企业进行互联网转型的众筹产品，单品达到400万金额。
今天的年轻人在消费什么?在消费限量版的球鞋，欧洲自助游（已经被中国游客贡献），化妆品，衣服，健身，游戏。这代表哪些需求?今天的年轻人更愿意享受生活，更重视健康和美丽，更有娱乐精神。
如果要为今天的年轻人打造产品，DY是要有潮流的生活风格，有自己的风格。要内敛，含蓄，收敛。
从1到N,创意决定开始，快速量产化决定你的未来
壮壮优选董事长单承建则分享了如何进行电子料选型。作为前华为人，他曾经参与华为物料选型与认证体系的建立，可靠性设计体系建立等。
单总表示，2000年底华为DY次亏损，销售额100亿，亏损30亿。当时华为内部讨论，要往那边走?
有的人提出要走蓝海市场，要有创新才能有机会。
他表示反对，并表示华为这样的公司核心并不是创新。“深圳的企业都是靠模仿起家的。但是质量比你好，比你稳定，价格比你低，只要能把产品做到J致，Z终能把你打败。
今年上半年2000多亿的市值，华为的核心竞争力是产品化的能力。至于创新能力则不敢恭维。”
什么是好行业?看这个行业的DY名，如果他的产品很普通，主要你做得比他好，你就是DY名。
今天看高交会展馆，大部分行业都是好行业，因为大家产品都做得不够J致。
很多公司不具备做创新的能力，但是他们可以把一个产品做到J致。
之前华为做手机的部门在内部是受歧视的。2014年任总在年会上说我们的手机做得太烂了。当时做的DY批是mate2，做得很烂。下一代产品mate7对标苹果6。当时因为华为没有拿投资，规定产品利润必须30%，反推出来mate7的价格和利润，Z后一举成功。
现在大部分的手机公司产品做得不好，是因为把元器件都没搞清楚，导致性价比比较差。
我们看到很多企业产品创意不错，但是供应链不好，所以没办法笑到Z后。
怎么能把性价比做出来，怎么把产品做好呢？首先必须把每一颗物料研究清楚，对于手机中上万颗物料选型，需要非常有经验的采购和研发才能搞定。
从选型案例来看，如何帮助厂商降低成本呢？到底选择哪一个?比如选一个水晶头连接器，要做的是解剖器件，一个看接触面积，一个看可靠性。2.5元的接触面积很好，1.5毛的可以用，但不太好。
iPhone7的BOM成本不会超过1000元，华为来做不会超过2000元。小米来做则要超过3000元。苹果可以管理到第五级供应商，华为可以管理到第三级供应商，小米可能连DY级供应商都没搞明白。
“很多企业做产品做了很多年，还停留在做样机的阶段。只有对自身产品每个器件足够了解，你才能够搞得清楚。从0到1需要的是创新和想象力，但是从1到N才决定未来有多大。如果你走不到100还是1000，你将只是先烈而不是成功者。”单总表示。
从设计阶段解决电磁干扰问题
深圳恒创公司EMC技术经理王平介绍了电磁兼容认证的服务。需要有专业的实验室和仪器去检测产品是否能够达到法规的要求。
常见的电磁干扰案例。
电磁兼容在刚开始设计的时候就必须考虑到，不然会增加很多产品的成本。
如何解决硬件产品DFM问题?
金百泽科技副总经理李享表示，研发团队会经常面临一些困惑，比如90%的项目做PCB不能一版成功。
他同时也提到了锤子T1之所以失败的Z大问题是设计之处没有考虑DFM问题，Z终导致产品良率很低。
生产线表示T1,300台的产品，只有7台合格。
每天都有很多产品进入金百泽，这是一个非常常规的六层板设计，Z后变成了八层板加工。
决定产品成本的70%来源于设计，产品的设计非常重要。
很多客户发生的问题是设计封装和实际生产封装不吻合，Z后导致无法焊接，造成焊接过程中容易搭桥。造成焊接过程中短路。
布局不规范也会影响装配。
PCB板翘曲和多层起泡，分层都会造成焊接难题。
在不同阶段需要考虑的不同装配问题。在布局的时候就必须考虑到各个点的需求。
我们曾经做一款无人机的飞控产品，发热一直解决不了，通过我们的改版，整个产品的布局会全部打乱，包括散热片的设计要全部改变。
金百泽同时提供免费的DFM二次开发软件工具，加上规范的DFM设计理念可以进一步提升产品质量，节省设计周期。
机智云高级方案架构师邓田寿表示，机智云已经成为中国Z大的物联网开发平台，已接入超过700万台智能硬件。
机智云目前针对的四大行业。
从自定义产品到数据增值服务，机智云可提供的功能服务
智能硬见创新服务的未来
如果说机智云是帮助智能产品搭建上网的桥梁，那么众创互联。深圳众创互联的王卫星认为，未来智能硬件的核心是变成一个渠道+增值服务。
现在行业还处在功能开发的阶段，没法像手机一样到功能爆发阶段。
众创互联会帮助每一个品牌的硬见提供商提供一个会员管理中心，可以有针对性的推送信息。无论是音频，视频还是图文信息。这个后台也可以作为渠道管理信息平台。